О сети "Корсо-сервис"
- Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Причины неудач при создании
оуп в организации
- Осознание потребности в оуп
- Противоречия между проектами
- Почему оуп не оправдывает ожиданий?
- Правильное определение задач оуп
- Функционально - стоимостная модель оуп
- Правильный подбор сотрудников
- Использование надлежащих средств управления, проектами
- Правильная информация
- Отсутствие должного результата или почему внедрение оуп может оказаться неудачным
- Резюме
- Вопросы для повторения
89 90
- Что такое офис управления проектами и в чем его предназначение
- Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами
- Стратегическое планирование - головная боль руководителей проектов
- Приложения принципов деминга, голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами
- Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Правильные маркетинговые проекты
- Гарантированное будущее. завоевание конкурентных преимуществ насрокдоюлет с использованием теории ограничений
- Совет по управлению проектами и установление приоритетов проектов
- Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Управление результатами и сокращение продолжительности проектов
- Управление портфелями проектов
- Управление портфелем ресурсов
- Управление портфелем активов
- Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде
- Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Модели организации оуп
- Роли и обязанности сотрудников оуп
- Информационные входы и выходы оуп
- Система оценок, применяемых оуп
- Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного
- Значение для оуп института управления проектами и руководства рмвок®
- Содержание предложения руководству предприятия о создании оуп
- Завоевание оуп поддержки и участия руководства
- Модель для оценки уровня зрелости оуп и ее применение
- Схема организации оуп, приемлемая для руководства
- Поддержание ценности оуп для организации. переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Заключительная следующие шаги
Вопросы для повторения
2.1 Рассмотрите основные типы ОУП и назовите, какие применяемые имя подходы к работе ведут ОУП к гибели.
2.2 Назовите основные отличия ОУП, организованных с использованием моделей повышения про из водитель кости и сдерживания затрат при выполнении проектов.
2.3. На каких четырех областях {или портфелях) должно быть сосредоточено внимание ОУП?
2.4 Объясните роль ОУП в модели повышения производительности организации.
2.5 Какие негативные последствия для организации возможны при наличии а ней централизованной структуры типа ОУП, осуществляющего усиленный контроль за проектами?
2.6 Какими аргументами, скорее всего, можно убелить руководителей принять предложение об учреждении ОУП в организации?
2.7 Какие основные причины могут побудить руководителей не согласиться с предложением об учреждении ОУП в организации?
2.8 Почему авторы книги считают неверным, что главным приоритетом для ОУП должно быть повышенное внимание затратам на проекты или исполнению бюджетов? Что должно быть главным объектом внимания ОУП?
2.9 Перечислите и обоснуйте несколько основных причин неудач в работе ОУП.
2.10 В каких областях и почему может оказаться наиболее подходящим ОУП с авторитарным стилем работы? Краны шаровые
назад далее